Entre "Slogans Verdes" y "Comportamientos Grises": explorando la dicotomía entre las prácticas de ESG y las realidades operacionales

Resumen

El presente estudio aborda la dicotomía entre las prácticas de ESG y las realidades operativas de las empresas. La adopción de prácticas eco-sostenibles, de gobernanza corporativa y de responsabilidad social se ha convertido en un componente fundamental de las estrategias empresariales; sin embargo, la desconexión entre los "slogans verdes" proclamados y los "comportamientos grises" efectivamente implementados constituye una realidad intrigante. La investigación cualitativa se sustenta en una revisión teórica sobre ESG y sostenibilidad, seguida de un estudio de caso que analiza las disparidades entre las declaraciones públicas y las operaciones concretas de una empresa seleccionada: JBS S.A. La recolección y análisis de datos se llevan a cabo con el apoyo de diversas fuentes, incluyendo noticias, artículos científicos y documentos oficiales, adoptando un enfoque cualitativo para revelar la narrativa construida por las empresas en comparación con sus acciones efectivas. Este estudio tiene como objetivo ofrecer una perspectiva crítica sobre la efectividad y autenticidad de las iniciativas de ESG, cuestionando hasta qué punto estas estrategias representan un compromiso genuino con la sostenibilidad o si, por el contrario, se tratan de meras herramientas para mitigar impactos negativos. El análisis de estas cuestiones es fundamental para comprender los desafíos y oportunidades relacionados con la implementación de prácticas sostenibles y responsables en el contexto empresarial contemporáneo.