LIDERANÇA NEOSITUACIONAL: UMA PROPOSTA TEÓRICO-EMPÍRICA
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Abstract
Este estudo investigou o impacto dos estilos de liderança na motivação e desempenho dos colaboradores, destacando a relevância e propondo, teorica e empiricamente, o estilo neosituacional. Diante da crescente complexidade organizacional, surgiu a necessidade de explorar abordagens de liderança mais adaptativas e integrativas. O objetivo geral foi analisar como o estilo de liderança neosituacional influencia a dinâmica e eficácia das equipes de trabalho, enquanto os objetivos específicos incluíram examinar sua relação com a motivação, produtividade e satisfação dos colaboradores. Para atingir tais objetivos, foi realizada uma revisão teórica abrangente (eixo técnico), sob o paradigma neoperpectivista giftedeano (eixo epistemológico), e raciocínio hipotético-dedutivo (eixo lógico). Os resultados revelaram que o estilo de liderança neosituacional está positivamente associado ao engajamento dos colaboradores, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo. Além disso, verificou-se que esse estilo de liderança é especialmente eficaz em equipes com diversos níveis de maturidade e em situações de mudança e incerteza. Como principais conclusões, destaca-se a importância de adotar uma abordagem mais flexível e adaptativa à liderança, capaz de responder às demandas dinâmicas do ambiente organizacional. O estilo de liderança neosituacional surge como uma alternativa promissora, oferecendo uma visão holística e integrada da gestão de pessoas, que leva em consideração tanto as características individuais dos colaboradores quanto as demandas situacionais da organização.
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